加强组织领导。加大全乡脱贫摘帽脱贫攻坚队伍建设力度，认真贯彻落实州、县脱贫攻坚、脱贫摘帽、易地扶贫搬迁三年行动会议精神，坚定不移地推进脱贫摘帽、脱贫攻坚工作进程，为切实抓好2020年脱贫攻坚全面小康工作中各项目标及任务，洛本卓白族乡党委政府成立了以乡党委书记、乡长任组长，乡人大主席任常务副组长，乡纪委书记及乡副科级领导任副组长，州、县挂钩各村委会第一书记、各村委会主任、各中心、办、所负责人为成员的双重领导小组。同时在全乡8个行政村下设八个脱贫脱贫工作领导小组，由乡挂钩领导任负责人，州、县挂钩各村委会第一书记任组长，各村委会书记、主任任副组长，州、县挂钩人员、各村委会“三委班子”、大学生村官、乡挂钩中心、办、所为成员的领导小组;建立建全工作机制，明确具体办公人员，着力加强对脱贫攻坚项目工作的组织领导。

　　强化督促检查。为达到各司其职，各负其责，权责相连的目的，主要领导负责对“脱贫摘帽和脱贫销号”工作的安排与部署;包村领导负责各村项目的落实和监管，抓好扶贫统计监测的督促与指导，定期汇报工作开展情况;乡项目办负责项目的协调与组织实施，驻洛本卓乡的州、县挂钩各单位，各村委会，乡属各中心、办、所协助县直各帮扶部门抓好帮扶项目的落实，加大对脱贫摘帽项目工程的监督检查力度，并建立脱贫开发工作绩效考核奖惩机制。

　　夯实基层基础。深入实施扶贫开发和基层党组织建设“双推进”，以党建带扶贫，以扶贫促党建，在体系建设、队伍建设、阵地建设、服务建设、资源优化、服务群众等方面统筹推进，把农村基层组织建成带领群众脱贫致富的坚强战斗堡垒。抓好以村党组织为核心的村级组织配套建设，把党的基层组织优势变成扶贫优势、组织活力化为攻坚动力。

　　整合项目资金。加强扶贫开发工作沟通与协调，积极争取项目资金，整合部门力量化解基础设施“瓶颈”，充分利用州、县帮扶队驻村定点帮扶的机遇、积极与上级部门对接，争取项目资金，加大对交通、水利等基础设施投入力度，从而形成产业增收和基础设施同步推动的良好格局。围绕脱贫攻坚工作重中之重来抓，认真抓好脱贫人口精准识别工作，着力抓好脱贫规划编制。以高度的政治责任感、良好的精神状态、扎实的工作作风，进一步坚定信心、创新思路，强化举措、狠抓落实，坚决打赢脱贫摘帽攻坚战，如期实现脱贫摘帽和脱贫销号的总体目标。

　　大力宣传发动。通过召开群众会、充公利用广播、展板、宣传专栏、书写永久性标语、干部走访群众等形式，让群众了解政策、吃透政策，充分发挥人民群众在脱贫摘帽扶贫攻坚中的主体作用，营造人人参与脱贫摘帽的良好氛围。

　　完善工作制度。设立洛本卓白族乡“脱贫摘帽和脱贫销号”工作联席会议制度，根据工作进度，由领导小组组长或常务副组长每个阶段召开扶贫开发联席会议，听取各责任人、责任单位工作汇报，解决工作推进中存在的困难和问题，确保“脱贫摘帽和脱贫销号”工作有序开展和实现既定目标。

　　强化目标考核。加强项目检查考核，落实奖惩。乡督查问责组把脱贫摘帽和脱贫销号列为重要督查事项，定期对各部门项目资金和政策落实情况、对脱贫摘帽和脱贫销号项目推进情况等进行督查督办。对措施不力、行动迟缓、影响进度的村和工作组及个人进行通报批评、诫勉谈话，对工作不到位、敷衍塞责的村、工作组、工作人员和责任人实行严格问责，对工作实绩突出的干部给予表彰并提拔使用。